É esse sistema que construo.
Ligo aquisição, acompanhamento comercial e dados para que exista continuidade entre o momento em que alguém vê um anúncio e o momento em que essa oportunidade se transforma, ou não, num cliente.
Estruturo a aquisição, o acompanhamento das leads e a medição até à venda, para que saiba de onde vêm os clientes, onde perde oportunidades e onde deve investir para crescer.
Para empresas de serviços que já vendem e querem ganhar controlo sobre o processo de aquisição e conversão.
Pode ter campanhas a gerar contactos, uma equipa comercial a trabalhar as oportunidades e várias ferramentas a recolher informação.
Mas se não consegue ligar todo o percurso, continua sem conseguir responder a perguntas essenciais.
Percurso até à vendao que consegue medir hoje
As duas primeiras etapas estão nas plataformas. As restantes acontecem no WhatsApp, no telefone e na cabeça da equipa comercial.
Não as que geram mais contactos: as que geram contactos que acabam em venda.
Entre a entrada do contacto e a resposta há sempre uma percentagem que se evapora.
O custo por lead é fácil. O custo por cliente exige ligar a venda à campanha.
Sem esta resposta, mexe-se sempre na parte errada do processo.
Escalar sem saber onde está o retorno é multiplicar o que já não funciona.
Sem esta informação, aumentar o investimento não significa necessariamente crescer. Significa apenas colocar mais dinheiro num processo que ainda não consegue medir por completo.
Analisar o meu processoo que a venda ensina volta ao início
Ligo aquisição, acompanhamento comercial e dados para que exista continuidade entre o momento em que alguém vê um anúncio e o momento em que essa oportunidade se transforma, ou não, num cliente.
Deixa de analisar campanhas apenas por leads ou CPL e passa a conseguir tomar decisões com base no que realmente chega ao negócio.
A estrutura é minha. A relação comercial continua a ser conduzida por quem já a conduz, com mais contexto e menos oportunidades esquecidas.
Seis partes da operação, como estão hoje e como ficam com o sistema implementado.
HojeLeads espalhadas por diferentes canais
Com o sistemaLeads centralizadas
HojeResposta dependente de processos manuais
Com o sistemaResposta e follow-up estruturados
HojePouca visibilidade sobre o acompanhamento
Com o sistemaPipeline comercial visível
HojeCampanhas analisadas por leads e CPL
Com o sistemaOrigem de cada oportunidade identificada
HojeVendas sem ligação à origem
Com o sistemaVendas devolvidas às plataformas
HojeDecisões baseadas em dados incompletos
Com o sistemaCAC e retorno analisados com dados reais
Três operações diferentes, o mesmo princípio: ligar o investimento ao que aconteceu depois da lead. Os números abaixo são os que estão publicados em cada caso.

Gerar leads não era o principal desafio.
Ver caso completo
Grande parte das oportunidades começava no WhatsApp.
Ver caso completo
A plataforma mostrava apenas uma pequena parte das vendas geradas.
Ver caso completoAnaliso o percurso da sua lead até à venda e mostro-lhe onde está a falha.
Antes de aumentar o investimento ou acrescentar ferramentas, é preciso perceber o que já existe, o que está a funcionar e onde se perdem oportunidades. Só depois construímos aquilo de que o negócio precisa, e nada mais.
Analisamos aquisição, canais, tracking, processo comercial, ferramentas e dados existentes.
Definimos como leads, informação e dados comerciais devem circular entre aquisição e venda.
Estruturamos ou otimizamos os canais de captação de acordo com a procura, oferta e objetivos do negócio.
Ligamos tracking, CRM, pipeline, automações e integrações necessárias.
Estruturamos resposta, acompanhamento, follow-up e pontos de controlo comercial.
Cruzamos dados de aquisição e vendas para perceber onde melhorar e onde escalar.
Sou a Elisabete Silva.
Nos últimos quatro anos acompanhei mais de 40 projetos e mais de 500 mil euros de investimento publicitário em diferentes mercados e setores.
E uma coisa tornou-se evidente: muitas empresas não têm um problema de falta de ferramentas. Têm um problema de ligação entre aquisição, acompanhamento comercial e dados.
Foi isso que me levou a desenvolver uma abordagem em que campanhas, tracking, CRM, automações e processo comercial deixam de funcionar como peças independentes e passam a fazer parte do mesmo sistema.
Não substituímos a equipa comercial. Criamos as condições para que trabalhe com mais contexto, consistência e informação.
Análises práticas sobre campanhas, acompanhamento comercial, tracking e decisões baseadas em dados.
Sim. O trabalho é especialmente indicado para empresas em que existe um processo entre a entrada da oportunidade e a venda.
Não necessariamente. Primeiro analisamos a estrutura existente. Se a ferramenta atual permitir implementar o processo necessário, pode ser mantida.
Não substituímos a equipa comercial. Estruturamos a ligação entre aquisição, dados e acompanhamento para que a equipa tenha informação, processos e visibilidade sobre as oportunidades.
Sim, quando já existe um processo comercial estruturado, tracking adequado e capacidade para devolver informação sobre o resultado das leads às plataformas.
Quando essa estrutura não existe, gerir apenas campanhas limita a nossa capacidade de otimizar com base em resultados reais.
O trabalho é indicado sobretudo para empresas que já validaram a sua oferta e já vendem. O objetivo é estruturar e otimizar aquisição e conversão, não validar um negócio do zero.
O investimento depende do mercado, ticket, objetivos e capacidade comercial. Na análise inicial avaliamos se existe margem suficiente para construir um processo de aquisição sustentável.
Analisamos o percurso desde a entrada da lead até ao resultado comercial e identificamos onde existem perdas, falhas de acompanhamento ou falta de medição.
Analisar o meu processoPara empresas de serviços que já vendem e procuram estruturar aquisição e conversão com maior controlo.